在过滤器滤芯实行落地之前，对于过滤器滤芯厂家战略的审视是相当有的一个行为。一个定位不清晰的或逻辑上有矛盾的战略往往会在执行过程中使过滤器滤芯厂家迷失方向，**终无法建立自己的过滤器滤芯核心竞争优势。过滤器滤芯战略分类也经历了一个发展历程，从**初的过滤器滤芯低成本和差异化两大经典的可持久性战略；在此基础上再一次细分为运营卓越（低成本战略）、客户关系和产品**（差异化战略）；之后又提出了第四种过滤器滤芯通用战略：系统锁定，也就是过滤器滤芯公司吸引互补者以达到公司标准，这些互补者能够弥补过滤器滤芯公司的产品和服务，典型成功案例是微软公司。
近期提出的“价值创新”使过滤器滤芯厂家战略进入了另一个层面，即通过对有限资源的合理配置建立核心竞争力。价值创新战略一方面依靠选定客户群体偏爱的产品特征或服务特性，从而实现持续的卓越业绩，同时同所减少对客户满意度不甚重要的特征以降低成本，并使之保持与卓越业绩相适应。战略的实施必须在明确了过滤器滤芯厂家的战略之后执行，以确定战略实施的核心主轴。文章来源：过滤器滤芯http://www.yaheguolv.com
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